Sobreviver aos primeiros anos: 8 práticas essenciais para novos negócios

Empreender no Brasil exige mais do que uma boa ideia. Os primeiros anos de operação continuam sendo o período mais crítico para pequenos negócios. Dados do Sebrae, a partir de informações da Receita Federal e do IBGE, mostram que uma parcela significativa das empresas encerra as atividades antes de completar cinco anos, principalmente por falhas de planejamento, controle financeiro e gestão.

Pesquisas do Sebrae e da FGV apontam que esses riscos podem ser reduzidos com decisões mais conscientes desde o início. A seguir, reunimos oito práticas fundamentais para quem deseja construir um negócio mais sólido e sustentável.

1. Tenha clareza absoluta sobre o valor que entrega

Empresas não quebram por falta de esforço, mas por falta de direção. Saber exatamente qual necessidade do mercado você atende evita ofertas genéricas e guerras de preço que corroem a rentabilidade.

2. Teste o interesse do mercado antes de investir pesado

Ouvir clientes potenciais, entender expectativas e mapear objeções ajuda a ajustar o modelo de negócio e reduz o risco de investir em algo que o mercado não deseja.

3. Enxergue todos os custos antes de abrir as portas

Despesas mal mapeadas comprometem o caixa rapidamente. Impostos, taxas, manutenção e imprevistos precisam estar no papel antes do início da operação.

4. Inicie pequeno para aprender mais rápido

Estruturas enxutas permitem testar hipóteses, corrigir erros e evoluir com menor risco financeiro. Crescer de forma sustentável começa com simplicidade.

5. Garanta que o preço sustente o negócio

Vender muito não significa lucrar bem. Uma precificação correta protege a margem e garante fôlego financeiro para o crescimento.

6. Trate o dinheiro da empresa como dinheiro da empresa

Separar finanças pessoais e empresariais cria disciplina, melhora o controle do fluxo de caixa e evita decisões impulsivas que comprometem o negócio.

7. Coloque regras claras em qualquer sociedade

Acordos informais geram conflitos futuros. Definir responsabilidades, participação nos lucros e regras de saída preserva relações e o próprio negócio.

8. Acompanhe números para não tomar decisões no escuro

Metas e indicadores simples ajudam a identificar falhas rapidamente, ajustar estratégias e manter o controle da operação mês a mês.

Contabilidade estratégica: um fator decisivo para a longevidade do negócio

Mesmo com boas práticas de gestão, muitos empreendedores ainda enfrentam dificuldades por escolhas tributárias equivocadas, falta de planejamento fiscal e ausência de informações confiáveis. É nesse ponto que a contabilidade especializada faz toda a diferença.

A Focosmais atua como parceira do empreendedor desde o início, auxiliando na estruturação do negócio, no enquadramento tributário correto e no acompanhamento financeiro estratégico — decisões que impactam diretamente a sobrevivência da empresa.

Empreender é um desafio diário. Manter o negócio vivo exige clareza, gestão e apoio especializado.E a Focosmais está pronta para ajudar nessa jornada. Nos acompanhe também nas mídias sociais:

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